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东营区以流程再造激发高质量发展新活力
信息源:东营政府网  2019/10/8 10:07:22  [转载]   [评论]  [ 字体: 字 ]

  东营区是东营市的中心区、胜利石油管理局所在地、吕剧文化发源地。去年以来,东营区紧紧围绕省委“八大战略布局”,立足全区城市格局、产业格局、社会格局和财力格局发生的深层次变化,确定“在新起点上推动东营区‘二次创业’,争取各项工作走在全市前列”的目标定位,以全方位流程再造破壁垒、添动力、激活力,开创了高质量发展新局面。

  一、深化政务服务流程再造 打造最为优良的创新创业环境

  始终把企业和群众的需求作为流程再造的方向,坚持精简高效、破立并举,打通服务的“最后一公里”。

  做好改革文章。下好机构改革这个先手棋,着力理清职责交叉、权责不清、权责脱节、“信息壁垒”等问题。深化“放管服”改革,累计取消行政审批事项53项,下放行政权力事项1915项。扎实推进商事登记制度改革,开通“企业开办一窗通系统”,企业开办时间压缩到2个工作日。今年以来,全区新登记市场主体15702户。

  做好集成文章。成立区行政审批服务局,将376项政务服务事项全部纳入大厅统一办理,实现“进一个门、办所有事”。全面推行全领域无差别“一窗受理”模式,将204项政务服务事项统一到一个窗口办理,实行“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”。优化整合10项高热度为民服务事项,制定一链式“政务服务菜单”,变“一事一流程”为“多事一流程”全办结。

  做好精减文章。紧盯企业和群众反映最强烈的问题,大刀阔斧减环节、减材料、减时限,共减少审批环节22个、审批材料89项,审批事项平均办理时限压缩了8个工作日。加快推进“拿地即开工”审批模式,建筑工程相关手续合并办理,资料精简率达到60%以上,工程项目建设从项目立项到竣工验收审批时间控制在45个工作日内。

  做好服务文章。优化项目落地程序,建立“3+N”快速推进机制、“1+N”快速决策机制,为企业提供五星级“店小二”服务。打造“政产学研金服用”创新创业生态圈,聚合平台、金融、人才、服务等要素资源,对创新创业提供全生命周期的支持扶持,提升“双招双引”核心竞争力。今年以来,已引进过亿元项目57个。

  二、深化城市发展流程再造 打造富有活力的现代化湿地城市

  重构城市布局。成立城市开发建设研究中心,委托中国城市规划设计研究院,高水平开展城市发展战略研究,科学谋划空间布局、产业布局、功能布局,打造全国吕剧文化名城、全省高端石油装备制造城市、全市科技创新中心。

  补齐基础短板。从解决群众生活中的烦心事入手,投资19.95亿元,基本实现小区单位雨污分流、集中供暖和管道燃气“三个全覆盖”。统筹整合、优化提升区域内教育、医疗、文化、体育等公共服务设施,打造了高品质15分钟生活圈。

  加速旧城改造。深化油地融合,以油田办社会职能移交为契机,争取专项资金23亿元,推进油田老旧小区改造提升。坚持一体谋划、片区开发,梯次推进城区工矿企业“退城入园”,盘活城市存量空间。扎实推进城中村改造,突出解决建新不拆旧问题,完成改造村居19个。

  做美湿地之城。坚持以水为脉、以水为媒,擦亮放大“湿地”的特色招牌,以无内涝城市建设为统领,谋划推进31个湿地公园和水系项目,扎实推进城区主干河流水环境综合治理,全面实施城区水系全贯通工程,城市绿地率达到35%,实现“湿地在城中、城在湿地中”。

  三、深化东营高新区流程再造 打造生机勃勃的国家级高新区

  紧紧抓住东营高新区这个发展主阵地,持续推进体制机制创新,激活发展内生动力活力,积极争创国家级高新区。

  组建扁平化管委会。以扁平化、大部制为方向,加快剥离办社会职能,推进高新区瘦身健体,推行全员离职、全员应聘、KPI考核,形成鲶鱼效应。

  组建市场化运营公司。注册成立高新区投资管理有限公司,统筹推进土地熟化、产业导入、基础设施配套等重点工作,加快推动园区资产、土地评估等相关手续办理,资产达到5亿元。

  组建精准化产业基金。以高新区装备制造产业为主方向,与北京华耀中纬投资公司联合成立产业基金,近期将完成基金备案,12月底前实现基金对外投放。

  组建专业化招商团队。制定高新区招商引资公司化运作改革方案、专业招商公司绩效考核办法等政策规定,推行双招双引绩效薪酬体系,今年已有4个项目签约,重点在谈推进项目40余个。

  四、深化社会治理流程再造 打造细密高效的全区“一张网”

  聚焦解决社会治理多网并行、权责交叉、信息滞后等问题,着力打造“多网合一、一网运行”的网格化服务体系,做到全面覆盖、权责明晰、反应灵敏。

  划细网格、做实主体。对全区安全生产、综治等分散网格重新梳理整合,系统划分为1180个基础网格,每个网格配备一名专职网格员,并赋予8个方面177项职能,将社会治理触角延伸到“最后一纳米”。在区、镇街、社区(村)成立网格化服务管理中心和管理站,搭建起网格运行的实体节点。

  共建共享、多元参与。探索推行“1+N+X”的网格治理模式,“1”即以网格员为核心,“N”即以镇街和区直部门力量下沉为支撑,“X”即以志愿服务人员、社区老党员、业主委员会、物业服务公司、社会组织等社会力量为补充,突出“小网格”的“大职能”,形成下沉联动、社会协同的微治理新格局。

  网格吹哨、部门报到。建立四级响应机制,各网格长通过手机APP即时上报网格事件,网格中心根据事件职责分级交相关职能部门办理,办理结果及时反馈并进行现场核查,实现了“前端发现报告-网上分级分流-部门限时办理-全程跟踪督办-办结回访问效”的高效闭环运行。目前,已采集录入重点人员数据1.5万余条,上报处置事件54万余件。

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